自社の～～と記載したのは、唯一の御社だけのオリジナルのサポートを行うためです。

他社の成功事例や大企業の成功事例を無理に御社に導入する必要はありません。

御社の社内文化にマッチした支援を行っています。

経営者様の「なんとなく聞いてみたい」は、相談のベストな時期になっていることが多い印象です。

アウトプットをしながら、もっと良い事業展開をしていきましょう！

手順書は、わかりやすいと好評です。

なぜなら、私は作ったままにしないで、その手順書をもとに業務に役立てているからです^^

世の中には、補助金が採択された後に、頼る人が居なくて困っている事業者様が多くいます。

私は補助事業実施期間のサポートをより積極的に支援しています。

財務は最も大切な企業の血液の役割を果たします。

事業者様の行っている営業活動をバックグラウンドに説得力ある財務・調達をサポートしております。

実際に貿易実務を２０年ほど経験し、更に高度な対応ができるように通関士資格を保有しております。管理令だけでなく、さまざまな手続きや許可が必要になることもありますが、代行は致しませんが、サポートは可能です。

• 輸出貿易管理令に準拠した輸出手続き
  • HE3（ヘリウム３）には特に注意が必要でした。
  • 他にも航空法にも配慮しなきゃいけないとか、意外と面倒です。（今度、記事で紹介しますね）

ありきたりなセミナーはもう飽きたという事業者様にお勧めしています。

私の提供するセミナーは、貴社の文化・貴社の状況をヒアリングし行う完全オリジナル版となっております。実務に即したセミナーのため、事業者様の満足度が高いことが特徴です。

タイムカードの集計も、淡々と行っていると、従業員同士の関係性、従業員のモチベーション、危険信号が見えて来たりしますね。

これは、経験してびっくりでした。

依頼を受けてサービス提供をしております。

ただ請求書を書けばいいのではなく、人工ベースのところは、賃金台帳の整備にも繋がったりします。
また、作りっぱなしにしないように、データ化することで、経営判断の材料にしていただけると重宝されています。

その都度段ボールをひっくり返して調べていた事業者様が、サポートにより元帳データで回答できるようになったと、好評を得ています。

顧客のイマイチな商材が店頭にあったため、味も含めて１週間程度で勝手に調査・報告しました。（すぐに指摘したら真の改善は無いじゃないですか＾＾）

サラリーマンの頃、行っていました。

主に文部科学省と国土交通省です。